陳建明指出：一要準確把握習近平總書記關于科技創新的重要論述是在實踐創新基礎上的理論創新，是馬克思主義科技學說中國化的新飛躍。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央統籌中華民族偉大復興戰略全局和世界百年未有之大變局，在新時代堅持和發展社會主義的歷史進程中，繼承和發展馬克思主義科技學說，提出了一系列新理念新思想新戰略，為我國加快建設科技強國、實現高水平科技自立自強提供了根本遵循，體現了創造性、人民性、預見性、探索性、開放性的鮮明特質。習近平總書記關于科技創新的重要論述為我們做好各項技術管理、技術創新、加快加速技術人才培養等工作提供了根本遵循，指明了前進方向。

二要準確把握科技創新、技術管理在公司高質量發展中的基礎地位和戰略要義，以扎實有力的系統舉措破解面臨的技術管理難題。當前，公司高質量發展的內外部市場環境發生深刻變化，我們必須守正創新、技術先行，牢牢把握把準公司的優勢和不足，補短板、煅長板，重技術、強管理。一是要深刻認識技術和管理是公司的核心競爭力。持續夯實公司在傳統電力領域和新能源建設領域的核心能力和核心技術。運用好電力施工特級資質，進一步鞏固在電力領域全產業鏈服務能力，焊接、起重、汽機安裝、試驗檢測等核心工種要傳幫帶。要向一流企業學習，拓展非電領域總承包管理能力。二是要充分認識科技創新、技術管理關鍵在人才，關鍵在體制機制。公司要完善高端人才、領軍人才、高技能人才、首席工程師等脫穎而出的體制機制，形成尊重知識尊重人才的良好氛圍。要統籌做好新大學生思想引導、導師帶徒雙導師制、員工職業生涯規劃，系統做好各類人才的培養選拔，不斷充實更新公司人才庫，激發更多的技術人才熱愛崗位、忠誠企業、擔當作為；三是要系統推進公司科技創新和技術管理工作。公司黨委要以新一輪深化國企改革激發公司創新活力，推動公司技術創新、管理創新工作新局面。公司總部要統籌各業務板塊和重點項目技術積累與沉淀，進一步有針對性的落實技術創新與突破；各級領導要全力支持項目前期策劃、過程達標認證、創優申報等工作。要搭建公司“重點項目+專業團隊+數字智慧平臺+分管領導掛帥”的四位一體技術攻關體系；四是要加強產學研融合、加大科技成果轉化，聚焦需求加快數字化和信息化建設，堅定創建國家高新技術企業目標。聚集技術創新和效益最大化，落實集團提出的加快以創新為引領的綠色化轉型、數智化轉型、融合化轉型“一創三轉”。以實實在在的業績和豐碩的技術成果驗證本單位黨員干部在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干方面取得的實際成效。

三要準確把握讀書班集中學習的重要意義，在學思踐悟知信行上下功夫，確保重點工作圓滿完成。各級黨組織要組織以開展讀書班為重要抓手，推進主題教育學習活動持續走深走實。在中國能建黨委主題教育第五巡回指導組的悉心指導下，公司開展重點研讀12次、交流研討3次、基層黨支部開展主題黨日活動20余場、專題輔導2場。公司黨委和領導班子成員要進一步以上率下，帶頭讀原著、學原文、悟原理，增強運用習近平新時代中國特色社會主義思想指導推動本單位生產技術管理和技術創新工作的能力水平，扎實做好改革發展管理黨建各項工作。領導班子講專題黨課確保6月中旬完成，調研報告6月底基本成型，7月份拿出高質量的調研報告。要持續深入推進公司主題教育活動，綜合做好基層調研、黨員干部教育培訓、問題整治，以及年度重點工作推進、重大任務落實等，為股份公司系統打造“三新”能建、建設世界一流企業宏偉事業干實事、建新功、添新彩。

胡小紅在交流總結中指出：一是要求大家要提高站位、把準方向，從政治上的高度來看待公司在技術管理各方面存在不足，要真抓實干馬上就辦，提升價值創造能力，展現務實高效、快速行動作為。二是要站在公司提升核心競爭力高質量發展的高度，加強主體責任部門和各個專業系統的合作。公司輸出的就是技術和管理，也是公司的市場信譽、是責任和義務。落實集團公司的制度和公司的要求。每個部門都要把握公司的業務核心技能，做到理論清晰，流程系統， 每個部門要貫穿非常專業化的技術并實施，技術業務流程上的技術去創新管理。三是要從最基本、最基礎做起，技術人員要夯實基本功，要對技術深入鉆研，確保施工思路正確，跟現場貼切。尤其主管部門要從繁雜的業務流程里面解放出來，要保證專業技術員的收入待遇作為課題來探討，人員的解決瓶頸問題專業地去解決辦法，為公司高質量發展提供強大支撐。

讀書班上，陳建明、胡小紅 、王誠 、白江文 、彭成來、宋永樂原原本本領讀了《習近平著作選讀》第一卷、第二卷關于科技創新章節。公司高管、機關各部門、專業公司、事業部負責人就人才培養、技術管理、科技創新等進行了交流研討。