他指出“項目是公司的發展之本、管理之基、效益之源、人才之根”，高質量發展要體現“履約為本、效益為根、品質為基、品牌為先”的總原則，項目部正處于拼搶發電的關鍵階段，牢牢把握安全要求，緊守安全底線。一要壓實安全責任，扎實開展好"安全生產月"活動，做到“人人講安全，個個會應急”，推進安全管理強化年和重大事故隱患排查整治專項行動在項目上走深走實。二要抓好技術管理，做好風險辯識與防控。始終堅持技術先行，充分發揮技術的龍頭作用，為項目安全高效推進做好保障。三要保持常態化管理，施工現場要始終保證安全體系的有效運行，不斷總結施工高峰期安全文明施工持續保持的方法。四要發揮“大監督”體系作用。安全不僅僅是安全部門的事，全員都有安全管理責任。各管理部門要牢記管理、監督、配合三層次的職責要求，橫向貫通縱向到底。

岳陽項目經過前期的努力取得了階段性成果，但離真正的標桿要求還存在一定的差距，需要不斷總結，持續提升。陳建明在講到重實踐建新功時，結合現場現階段工作特點，提出要以調試為龍頭，高標準、高要求，確保高質量目標實現；要把質量控制到位，消化安裝過程的遺留問題，體現精細化管理要求，把高質量的達標機組移交業主；要在經營管理上創成效。做好四次經營，市場開發階段的一次經營，項目履約過程的二次經營，收尾結算階段的三次經營，持續拓展滾動開發的四次經營。

圍繞如何依托項目做好經營管理人才、項目管理人才、專業技術人才、技能人才培養的大文章，普遍實現職工一專多能、一精多專，最大程度挖掘現有職工的潛能？項目部如何做到事業留人、情感留人、文化留人(培養優秀的“家”文化)的調研，聽取了岳陽項目部和防城港項目部（紙質）報告。陳建明強調，培養青年人才干部，在工程實踐中提升管理能力，充分利用“智慧學習”平臺、周四培訓班等方式，營造濃厚的學習氛圍。將雙導師“導師帶徒”的組織貫穿到底，落到實處，起到實效。公司要在機制體制上不斷創新，培植培養人才、發現人才、使用人才的優良土壤，讓尊重人才、關心人才、正確使用人才在公司蔚然成風。在體現“四勞多得”上不斷推出科學有效的激勵機制。

陳建明最后要求，要持之以恒抓好黨風廉政建設，堅定理想信念、干凈干事，以“時時放心不下”的責任感、積極擔當作為的精氣神為公司為項目為職工履好職、盡好責，以項目建設的新氣象新作為推動公司高質量發展取得新成效，依靠全體職工攻艱克難開辟公司高質量發展新天地。